做職場(chǎng)好人也要有底線
做職場(chǎng)好人也要有底線
做職場(chǎng)好人也要有底線
好人大家喜歡，壞人個(gè)個(gè)討厭。好人的定義就是一心向善。可是，像雷鋒那樣毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人，很難；退而求其次，利己利人，成色差點(diǎn)，倒可名利雙收，問(wèn)題是利己容易利人難；再求其次，不害人就是好人。事實(shí)上，后者是職場(chǎng)上通行的好人標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)言之，“對(duì)我好的”或“不對(duì)我不好的”，就是“好人”。所以說(shuō)“好人易做”。
然而，“為善之門(mén)”卻很難開(kāi)。幫人一次，恐怕今后就有許多人來(lái)求助。尤其在職場(chǎng)上，有些“好人”不肯為任何事情得罪人，有時(shí)連底線都堅(jiān)持不祝我在機(jī)關(guān)做人事干部時(shí)，前任為做“好人”招進(jìn)不少多余的人，到我任上必須清除出去，重新關(guān)上這道“善門(mén)”。可這扇“生死門(mén)”從來(lái)就是打開(kāi)容易關(guān)上難，用時(shí)一年半，人心傷盡，人緣丟光，總算恢復(fù)原狀，卻也把自己關(guān)在了門(mén)外——流落到其他崗位了。
職場(chǎng)人掌管的“善門(mén)”已不再是自家的門(mén)，而是企業(yè)的“眾善之門(mén)”。輕開(kāi)這扇門(mén)，許多人都會(huì)不客氣地?cái)D進(jìn)來(lái)，進(jìn)而失去公平。個(gè)人濫開(kāi)“善門(mén)”，固然贏得人緣和口碑，卻傷了企業(yè)。“門(mén)”里的東西是企業(yè)的，給人于己無(wú)損。但守好職責(zé)把好門(mén)，是責(zé)任，也是個(gè)人職業(yè)操守。企業(yè)也要設(shè)計(jì)一個(gè)制衡機(jī)制，讓濫開(kāi)“善門(mén)”者受損。
心理學(xué)上有個(gè)“登門(mén)坎效應(yīng)”，是指一旦接受他人一個(gè)微不足道的要求，為了給人前后一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人開(kāi)“善門(mén)”最初是礙于情面，幫點(diǎn)不違反原則的小忙。對(duì)方回禮表示感謝，下次再有請(qǐng)求就更難推辭。一來(lái)二去，會(huì)給企業(yè)和社會(huì)造成越來(lái)越多的損失。所以，恪守底線很重要，別為一時(shí)情面把自己推向“登門(mén)坎”的怪圈。
